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CONHEÇA O FÁBIO TESCARI
João da Silva
Doutor e mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas – EAESP/FGV na linha de Operações/Supply Chain com pesquisa sobre criação e captura de valor em relacionamentos interorganizacionais, fundou a Orizontex em 2010.
É engenheiro químico formado pela Escola Politécnica da USP, com pós-graduação em Gestão de Empresas pela ESPM e em Administração Industrial pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini.
Tem cerca de 20 anos de experiência executiva na indústria química, e atualmente é sócio-diretor da Orizontex Consultoria e Desenvolvimento Gerencial, atuando como consultor de empresas e instrutor de treinamentos de educação executiva.
Desde 2010 ministra aulas em cursos de graduação e pós-graduação em escolas de negócios de primeira linha, como Insper, FGV/EAESP e Ibmec.
CONHEÇA A FABIANA LIMA DIAS
João da Silva

Psicóloga pela Universidade Metodista de São Paulo e especialista em Problemas de Aprendizagem pela Universidad Complutense de Madrid. 
Com mais de 20 anos na área de educação, tem experiência em educação básica, tecnologia educacional e treinamento de docentes. Desde 2009 atua em treinamentos corporativos à distância, como designer educacional/instrucional e consultora de e-learning, desenvolvendo estratégias educacionais, roteiros (storyboards), conteúdos e instrumentos de avaliação para ferramentas digitais de aprendizagem.
Trabalha como consultora associada na Orizontex desde 2018.

ATUAÇÃO

A Orizontex desenvolve soluções personalizadas de educação executiva com base em metodologias vivenciais que combinam ações presenciais e digitais de forma a proporcionar a melhor experiência de aprendizagem para cada público específico.

A consultoria estratégica é desenhada de forma individualizada, com treinamentos para capacitar profissionais nos novos desafios definidos pelo cliente, de modo a sustentar a geração de resultados tangíveis para as pessoas e para a organização. Através do Tripé do Desenvolvimento Integrado, o escopo da criação de valor nas relações comerciais e do desenvolvimento gerencial se constrói de forma sólida e perene.
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PROJETOS ENTREGUES

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10 Passos para Construir um Poderoso Negócio

O Valor dos Treinamentos 
na Execução da Estratégia

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10 Passos para Construir um Poderoso Negócio

Onde está o valor na transmissão da Fórmula 1?

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10 Passos para Construir um Poderoso Negócio

Das palavras mais citadas pelos executivos, qual é a 
mais citada? Cliente!

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